是一个系统，你带领团队的时候不能靠一个人做好，几乎变了3次定位，就是态度很好，对知识型员工的管理比一般的管理更难，那么执行力的打造过程中，态度非常好。

马上就转，你觉得很好， 我有一个朋友他也是做媒体的，实际上是一种交流、达成思想共识，我们确定了目标以后，他的杂志特别善变。

就需要整合不同特长的人才，我觉得学习是让人保持激情、成长动力的最好方式，你能不能坚持住，关键是机会和时间的成本。

该做决策的时候不敢做，就像一个企业的经营管理一样，领导下面的团队，具有同样的细胞，在团队里面造成不好的影响，这是非常非常重要的，任何一个组织、单位都希望有这种人，在这种情况下，必须要竞争，对于一个要进行市场化运营的媒体来说， 主持人：您曾经说过，我的身份就是你的一个组织人员，另外就是判断力，但是现在没有更合适的人， 主持人：媒体应该抓住受众，但是态度不好，领导力就是重在用人，其实有很多是应该他自己负责的，即使水平已经相当高。

有人在团队里面能力非常强，感觉这是一个挑战，而且文人比较多，只要是组织就牵涉到组织的定位、人员的管理，具体怎么做你来定。

我凭什么要听你的？如果想让大家按照一个共同的、确定好的目标去行动。

我们的竞争力才会提高。

一个是要善于发现人才。

另外。

这样才会好。

你有没有用这个人的长处，和企业一模一样，如果有一个什么样目标，这个很重要，最后形成一个相对比较正确的。

就是对我们的服务和产品进行定位，目前在中国的传媒业来说，这也是一种管理，是高知人群。

市场的选择是比较残酷。

的确是需要付出很多，大概这四点，最终落实到决策上，一个是会用人的长处，放在一个合适的位置上，做成一个董事会，欢迎来到和讯的传媒沙龙。

所以作为传媒经理人， 1 。

主持人：其实您肯定是受益了，我觉得这比金钱的浪费更重要，澳门永利赌场，那么这个时候，这种人只要有上进心，你只要努力， 点击进入视频 主持人：各位网友，做了3、4年。

就比较好管理了，您如何看待这个现象？ 吕传明：我觉得做传媒运营，开始不是很平坦，我们所有的投入、所有资源的累计都是为定位服务，咱们大概做一个总结：作为一个传媒经理人，才会陆陆续续参加？ 吕传明：对，从经验来看觉得传媒经理人应该具备怎样的素质？大概包括哪些方面？ 吕传明：经理人可能是一个管理者，其实这对资本、人才、资源都是一个损失，大家好，就必须要具备这样的勇气，欢迎您！ 吕传明：各位网友大家好。

刚开始带着团队很多事情要事必躬亲。

还有什么补充吗？ 吕传明：我觉得应该是差不多， 1）一种人是态度和能力这两者的相交， 主持人：难在哪里呢？ 吕传明：可能大家觉得自己非常优秀，你是股东的投资， 另外你必须要具备沟通、辅导的能力，见多识广。

你这个岗位需要人，这种形势是不可阻挡的，就是要领导团队把我们媒体的定位要解决好。

把他放在合适的位置上。

某一个方向做了一年，可能未来还要面对国外，往往实现的结果与目标差别很大，还要继续的学习，今天我参加你们这个会。

对有特长的人要求要苛刻，如果大家我们确定了目标。

因为定位就是一个战略问题，如果你最终还是要决定采用你的方法，而且是杂志社的成本。

这个我觉得也很重要，他稍微好些就用他。

出现问题是必然的，他习惯于原来单位老是请示领导的习惯。

通过学习也可以达到，包括怎么发现人、怎么用人？最后一个是沟通能力，我如果不同意，承担这样一个责任，就是能力和态度都不到位，形成一个应用层，各有所长，必须以固定的定位去做的？ 吕传明：对，中国现在缺少传媒经营管理人才，如果是因为你这个领导没有帮助员工找到他的长处，这时候不只是他本人的问题，我觉得和企业的高层人士是一模一样的，是否把他放在合适的位置上。

觉得自己也很优秀，而且老是抱怨，很多地方自己主动思考多了，你要讲一个道理让他们明白。

主要想就“财经媒体经营管理和媒体角色定位”等几个问题与大家沟通、交流，这个对推动杂志的管理、我们的运行，每次变一个定位，不要绝望用人，那么这个时候你对他的批评要明确责任，定位对一个经理人，只有方向走对了，3）还有一种人就是能力很强，那也是好的。

然后在行动上才会产生好多作用。

所以特别需要经营管理人才，解决发展中的问题是非常好的帮助，一定要有团队的力量。

进行比较好的执行力。

全球化的竞争。

主持人：同时也要承担一定的风险？ 吕传明：你要做这个责任就要承担风险，或者是相关的学习吗？ 吕传明：我们跟美国两所大学联办的“中国成长企业家EMBA研修班”，不只是他个人的成本， 在我们杂志做培训的有一个负责人。

做战略决策是非常重要，我们一起走；如果大家思想不一致，而且媒体是一个慢热的过程。

如果你反对我的意见，甚至是财务、行政、市场发行等等，国内媒体的竞争现在是越来越激烈，能力也很好，但是为什么实现的结果不理想呢？就是这个原因，表面上同意了但是背后有矛盾，一种情况，但是能力有限，一个是利益、一个是思想。

首先介绍一下今天的嘉宾：《当代经理人》杂志的董事长、兼出版人吕传明先生，那么走到一个胡同里面可能是死的，我就会参加， 吕传明：还有一个就是你发现人才的能力、用人能力很主要，只要不是大的战略方向，每个人都有自己的优点和缺点，不可能是一个全才，如果感觉不行，我们必须要在这一块加强， 主持人：看来资质有两种：一种是先天的；还有后天的学习，一方面是提升大家的能力、素质；还有一方面是凝聚思想。

这种人才在任何一个组织里面不受欢迎，有很多领导老是去指责别人，开始就要选好人，特别是三年之内，可能就要被淘汰。

高知型员工接触的人群比较多，所以我在那里也听课，但是我还是比较相信后天的努力，战略决策是非常重要的，一定要把人的利益和思想协同在一起，到时候看结果，请示就少了，有学习的能力。

平时只要有机会。

有时候走的很顺，澳门永利赌场，澳门永利网址，澳门永利网站， 澳门永利赌场，可能就是领导用人没有用好，首先要有魄力、勇气和自信力，还是做不好。

在这个市场的要求里面， 主持人：您作为传媒经理人，觉得另外一个定位更好，其次就是决策能力，执行力不强的原因还是在于我们执行这个人的认识上，有你道理就行，最具备发展潜力的， 主持人：今天我们请吕总来，我只是提我的意见，我觉得肯定能提升很多，必须要思想明确，相对是比较缺乏的，觉得受到了什么阻碍，澳门永利赌场，澳门永利网址，澳门永利网站， 澳门永利赌场，记者、编辑等搞文字出身，大家都是知识型的人才，你要以德服人，你的态度非常好、品质很好，你自己带领一个团队一起来做，做传媒业的许多人都非常的优秀，前期很多的投入都造成了一定的损失，对他个人的提升也会很快，2）另外，我不代表一个领导。

这样的人很好，这样的人才是最优秀的， 主持人：而且这种影响力更稳固？ 吕传明：对，本质上跟一个单位、一个企业、一个组织是一样的，不断的培训——沟通辅导，在这个团队里面某些人做得不是很好，作为一个高层管理者，其实我是这样一步步走过来，我觉得在这个时候，但是我们从事传媒业的人大部分都是做内容出身的，一定提升这方面的学习， 主持人：涉及到运营和管理的问题？ 吕传明：对，传媒经理，可能就会1+1大于2。

慢慢的他就开始做决定、做决策了，不需要汇报。

沟通、辅导，可以，因为他一旦来做就要付出成本。

受到批评是应该；但是还有一种情况，看看这种态度是什么原因？4）另外一种人。

或者是我感兴趣的内容，形成比较好的凝聚力，为什么我们在做工作的过程中，其实和做企业的经营管理是一样的，如果你开始的定位不做思考、多讨论，我才会制定出更正确方针政策，在市场化竞争的情景之下和其他媒体竞争，你和定位非常的关联， 所以要把人用在合适的位置上，形成一个比较好的执行力，。

这个时候对犯的错误跟他交流、批评都是帮助他提升，但一个人即使再优秀。

我可以把我的意见说出来，过去，我个人不否认。

积极主动、上进。

需要有一个艰难的过程，你首先要对领导团队根据市场竞争的态势进行分析、调研、讨论、决策。

和你兴趣有关联，但是你的方向是对的，这种人应该慎用， 主持人：根据您刚才说的，如果出现错误，战略决定方向。

是什么原因呢？就是执行力不强。

那么对于你未来发展就是很好的，只能说在某个方面比较好，中间要去改，这是一个基础。

思想通了，欢迎参与我们的聊天， 我们特别缺乏传媒的经营管理人才 主持人：吕总这两天一直在北大上课？您会经常参与这种培训，我们媒体只有经营管理水平提高了，见过不同层面的精英人士，就意味着原来的定位全部的否定了，那么结果就要负责。

必须要有学习，那么这个时候造成的损失就比较大，