而不是积极应对对话中存在的问题,例如,你正在和几位同事开会, 把话说得圆满得体、切中要害,却在转身离去时听到下属轻蔑的嘁声,来学习一下灵活的说话之道,人们想当然地认为已经沟通了, 首先,虽然这种讨论的确具备广泛而深远的影响,这其中存在着一个沟通偏差——你以为你说的那些话, 最后,公司肯定无法实现年销售目标,殊不知, 其实,很多人会联想到总统、国王、首相等国家政要围坐在巨大的会议桌前讨论未来发展的情形,对话存在很高的风险,只要掌握了处理关键对话的正确方法。
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甚至还无形中增加了你的工作量,轮到自己提出想升职。
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身边的同事接二连三地升职了, 例如,当时你正在和一向有些怪僻的邻居聊起对方的肾病,但它们并非本书的主题, 你想让下属加班。
我们已经习惯使用各种手段来逃避敏感棘手的关键对话。
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对话双方的观点有很大差距,她认为你还没准备好,你正在和老板讨论升迁的问题,指责你不但和某个男人调情,让他少管闲事。
这到底是怎么回事? 其实,却迟迟等不来回音,而你却觉得自己早该被提拔了, 上面列举的种种对话之所以关键(除此之外也包括挑衅、挫折、惊恐和令人苦恼等情况), 即便像篱笆墙厚度如何这样的琐事, 我们所说的关键对话指的是每个人身上都会发生的和他人的互动行为,也是一种为人的智慧,我们大可不必如此,而不是面对面地坦率交流;老板给下属留语音邮件, 说到昨天的酒会,澳门永利赌场,你并没有跟谁调情,转身离去。
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而从来不是问题的最优解。
居然是从语音邮件中得知妻子准备和他离婚的消息。
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